Estratégia e Go-to-Market

Definir e liderar a visão de Marketing de Produto da Omie, conectando estratégia de negócio, mercado e execução;
Consolidar o portfólio (ERP + HUB + PDV + ecossistema) em uma narrativa clara, consistente e orientada por segmentos e necessidades.
Atuar como guardião(a) do posicionamento competitivo, categorias e mensagens-chave, orientando como a Omie gera vantagem competitiva.
Liderar estratégias de Go-to-Market end-to-end para produtos, integrações e aquisições, garantindo impacto em adoção, retenção e expansão.
Estruturar playbooks e modelos replicáveis por tipo de oferta e canal (vendas diretas, franquias, parceiros e contadores).
Garantir um modelo de GTM contínuo, sustentando performance ao longo do ciclo de vida do cliente.
Atuar em parceria com Vendas e Growth na construção de abordagens consultivas, orientadas a valor e escaláveis.
Traduzir soluções complexas em propostas claras para públicos executivos, comerciais e técnicos.

Ecossistema, Omie Store e parcerias:

Definir e liderar a estratégia da Omie Store como frente de crescimento e geração de receita.
Estruturar governança de parceiros, critérios de priorização por segmento e iniciativas de co-marketing e co-selling.
Evoluir o marketplace para uma operação orientada a performance, escala e impacto comercial.

Arquitetura e vendas complexas

Liderar a frente de Arquitetura como braço estratégico de pré-vendas para deals complexos e contas enterprise.
Definir critérios de atuação, métricas de impacto e ativos reutilizáveis que ampliem escala e eficiência comercial.

Treinamentos e adoção

Liderar a estratégia de treinamentos conectando educação à adoção, retenção e valor percebido.
Estruturar trilhas por perfil e maturidade, com governança de conteúdo e métricas de impacto.

Figital (Omie Hub e Omie PDV)

Sustentar o posicionamento estratégico das frentes Omie Hub e Omie PDV integradas ao ERP.
Liderar a tese Figital como diferencial competitivo, com GTM segmentado, replicável e orientado a crescimento.